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向精益管理挺进——记中国铜业2019 年度“先进模范工厂”玉溪矿业

发布人:  发布时间:2020-9-8 15:35:48   阅读次数:

     

    近日,玉溪矿业荣获中国铜业 2019 年度“先进模范工厂”荣誉称号。“坚持求真务实作风,精准管理、精准施策,提升管控效能。”诚如玉溪矿业2020年工作会所述,过去一年,玉溪矿业充分运用模范工厂创建这一载体,生产管理持续改进,运营机制持续完善,质量管理水平不断夯实,以毅然决然的执着,向精益管理挺进。

    压实责任——生产管理持续改进

    7大项,38类,106个具体措施……打开《玉溪矿业有限公司2019年度生产管理能力提升专项工程实施方案》,从矿山生产技术管理、现场管理、生产调度、生产性物资、承包商管理、质量管理、设备管理七个大项,根目录、子目标、内容和条块清晰的作战任务网络图,责任单位、责任人和完成时间一目了然。

    生产运行部阮宝雄说,“我们部门联合机关其它六大职能部门,对应实施方案七大项内容细化措施,精细分工,逐一对人,认真落实直线管理职能,工作中跟踪落实,及时梳理上报各单位(辅助生产单位)生产管理能力提升工作进度推进情况,总结经验,分析存在问题,对症下药补短板、强弱项。”

    熟知矿山的人都知道,在矿山生产指标管理中,矿石可选性好坏,直接影响选矿回收率的高低。针对玉溪矿业米底莫矿石含铁高而指标波动大的实际,生产运行部从源头解决难题,单独适时组织供矿物流,加强配矿工作。技术管理部以科技为支撑,对米底莫矿石进行专题技术攻关,适时掌握矿石性质,及时反馈信息给供矿源头工区和选厂,针对矿石特性及时调整选矿时段和选矿药剂配比,避免选矿指标波动较大而影响选矿回收率。“正是生产职能部门与生产单位间树立了一盘棋的思想,各生产环节的产能潜力得以充分挖掘和释放,生产指标持续优化改进,实现了稳产创效。”生产运行部负责人说。

    2019年,在模范工厂创建中,玉溪矿业着力推进生产管理能力提升专项工程,不断完善以“产量、成本、利润、安全、环保、质量”为核心的“六位一体”生产经营管理体系,丰富了体系的内涵与外延。承办了云南铜业“立标杆、做表率”生产管理能力提升工程现场推进会,通过现场经验分享、互鉴交流、对标对表,促进了矿山生产管理水平的提升。

    强化落实——运营机制持续完善

    “工区班子对现场标准的细节要求不严,对人的行为管理重视不够,对职工思想意识的培训引导不到位。”时间回到2019 218日,玉溪矿业在对通风工区进行第二轮安全督导时,对工区提出“必须清晰地看到标准化从外向内的转化远远不足,全员的自觉行为尚未形成,要重视和强化人的行为管理和意识的引导、巩固。”。在116日至220日的现场标准化工作督导中,对其它15个督导单位也一一开具了问题清单,做到“木鱼常敲”,被督导单位迅速行动,发动全体职工开展危害辨识工作,提升全员风险防控意识,开展隐患排查治理,落实“双重预防”工作机制,提升现场标准化管理水平。

    “职工凭直觉,对照书页中图片与文字说明,就会清楚地知道生产工具该如何摆放,明白自己要如何做才是标准和安全的。”打开玉溪矿业247页的《现场5S、目视化管理标准》,地表和井下现场5S、目视化管理中色彩运用及警示标识,交通道路及厂房地面标识、管道、设备、现场工器具、办公室标识,标准卡、看板模板标准一目了然。

    同时,玉溪矿业借助“上云上平台”政策建立矿山数据中心,将生产经营管理数据和重要资料纳入数据中心存储、关联、分析和共享调用,大力推广自动控制系统应用,提高公司智能化装备水平和行业竞争力。与时俱进加快“两化”深度融合,逐步向数字化和智能化矿山建设迈进。

    对标管理——管控效能持续提升

    一年来,玉溪矿业坚持求真务实的作风,效果导向,按照模范工厂创建“五步法”,发挥设备能源功效,强化质量管理,管控效能得到持续提升。

    “通过强化管理维护,采取局部硫化、修复、改进漏斗降低矿块缓冲等措施,力争延长胶带使用寿命1年以上。”设备能源部经过对标分析,在确保安全的前提下,延长胶带使用寿命,节约成本20万元。

    树立精品意识,强化质量管理。面对生产经营压力,玉溪矿业以对标为契机,从工序成本管控、技术指标优化等方面对标,深入查找短板和弱项,盯住先进指标,借“他山之石”,攻“自身之玉”,有针对性地补短板,强弱项,增强自身的竞争力。通过淘汰落后高耗能电机,节约电费降本增效,推进TPM设备全员自主维护管理和ERP设备信息化管理体系的建设,提升设备管理程序化、规范化、精准化、标准化水平;通过强化保障服务职能,使设备管理工作重心下移到生产现场,及时协调处理故障问题及技术难题,进一步提升设备能源技术支撑,设备设施故障率、事故率大幅降低,系统运行效率显著提高。玉溪矿业各生产单位、辅助生产单位、班组之间盘活物资,机关职能部门统一协调指挥,公司上下形成“点点滴滴降成本,分分秒秒增效益”的浓厚氛围。

    质量攻坚稳中向好。玉溪矿业践行高质量发展理念,大力倡导讲质量、讲效率、讲标准、讲协作,弘扬“工匠精神”,把质量控制和质量改进贯穿于资源、设计、施工、落矿、供矿、选矿、检验等环节,实现产品全过程管控,保证产品质量持续稳定提升。全面落实产品质量内控标准,采矿损失率、围岩混入率、选矿回收率、精矿品位等经济技术指标总体平稳。玉溪矿业《铜选矿厂废水回收利用规范》获得云南省标准化创新贡献奖;以“提升工作效率和质量、降本增效”为目标,以“提高矿山施工导线合格率”为课题的玉溪矿业“度分秒QC小组”,在中国有色金属工业标准计量质量研究院主办的“2020年度有色金属行业质量管理小组成果暨质量信得过班组经验交流大会”上,荣获“行业优秀质量管理小组”和“优秀制作奖”荣誉。

    百舸争流,奋楫者先。“在生产组织方面,从单一的生产物流组织模式向全要素生产率转变,提升生产组织效率和质量。” 聚焦玉溪矿业“11234”战略布局,公司领导班子发出了生产精准管理动员令,全司干部职工正朝着打造“四个基地”(即打造承包商管控示范基地,现场管理能力提升示范基地,降本增效示范基地和人才培养示范基地)目标,对标一流,充分发挥模范工厂示范学习、标杆引领作用,以抢跑者姿态,奋楫前行。

     

    作者:杨树荣

     

     



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